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抓生产 促履约 创高效 得共赢——企业召开2017年5月生产经营例会
 
字体:[ ] 日期:2017/5/9 浏览次数:1069 
 

 

5月7日下午企业项目管理部牵头组织了5月生产经营例会,企业副总经理张金卫主持,企业中高层领导干部以及部分项目经理及实行经理等40余人参会。

会上张金卫宣贯了集团企业《关于2017年项目履约品质检查及观摩考察样板工地验收的预通知》文件精神。各大项目经理逐一汇报2017年以来的项目运营情况,包括完成产值、现场形象进度、劳务维稳、履约品质管理情况等,阐述了目前影响工程进度的因素、需要企业协调帮助解决的主要问题及下一步重点工作安排。企业总部领导及相关业务部门针对各项目的困难和问题,现场进行了解答,并明确了解决措施,未能现场解决的问题汇总分类,发至相关业务部门,规定时间内完成。

  企业总经理、党委副书记、总经济师张琳就生产经营例会的意义及如何召开高质量的生产经营例会进行了阐述,她强调,一是例会要保持常态化、高质量;二是形式和地点进行灵活调整,鼓励项目主动承办;三是项目部的汇报要突出问题所在,列举出需要企业协调解决的事项;四是通过例会上的集中交流和沟通,提高工作效率。

同时,她对总部及项目部提出了相关要求:一是每次例会会后形成书面会议纪要;二是对项目所提出的问题会上尽量当场解决,解决不了的要明确牵头部门,3个工作日内给项目有效回复;三是项目部要以工期进度为主线,抓履约、控成本、提效率、收资金。例会上汇报时要体现出实际工期与计划工期对比偏差及偏差原因分析;四是项目经理要把责任落实到位,充分调动项目员工积极性,传递正能量;五是主抓项目团队建设。项目中高层要对项目团队的培养和提升有一定的规划和计划,加强项目团队战斗力;六是深入领会、理解并践行“聚焦、化解、盈利、效率”八字方针。(文:王丽娜 图:马亮) 

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