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企业召开年度经济活动分析会
 
字体:[ ] 日期:2017/2/27 浏览次数:1059 
 
     


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26日,企业召开了经济活动分析会。企业领导班子、总部各部门、分企业及下属单位、各项目部责任担当体等相关人员160余人参会。

会上,企业党委书记、副总经理、总经济师张琳作了题为《夯基础补短板  提升盈利能力》的年度综合运营分析报告。报告从2016年的主要指标、新签合同、营业收入、整体运营、盈利、结算、应收账款、项目全期现金流、项目成本管理、人均营业收入、履约品质等十个方面进行了整体回顾总结,深入分析了运营中存在的突出问题并剖析了原因,安排部署了2017年的重点工作:一是落实大项目部制建设;二是全面推进“大商务”盈利管理体系建设;三是强化过程确权风险防控管理;四是降低应收账款;五是落实结算责任,推进竣工结算工作。

企业副总工程师、项目管理部经理孟伟根据企业的实际并结合自己的体会,围绕三大建设的核心内容,重点对项目责任担当体的“责”“权”“利”进行了解读;企业总经理助理、人力资源部经理聂更佳按照总企业和集团企业的相关要求,就企业员工的薪酬管理办法,重点是项目部的薪酬体系进行了宣贯解读。上海来福士、银川永泰城和湖北十堰项目从现金流管理、两金压降、资金策划运营管理等方面作了经验交流。此外,会议期间,还安排了分组讨论和项目考核兑现。

企业董事长杨雁翔作会议总结讲话,他强调了知行合一的重要性,要求大家一定要对大项目部制进行精准认知并践行,务必做到“五夯实”,即夯实大项目部决策机制、夯实经济底线和责任追究, 夯实风险抵押金管理,夯实大商务体系,夯实两金压降。他希翼大家进一步强化敬畏意识、责任意识和团队意识,瞄准目标,脚踏实地,真知笃行,携手奋进,共同推动企业年度各项经济指标的顺利实现。

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