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集团布置“营改增”工作
 
字体:[ ] 日期:2016/4/9 浏览次数:806 
 


    本网讯(通讯员 李林 张晓翠)41日,足球外围平台召开营业税改征增值税工作布置会,部署集团建筑业、房地产业“营改增”工作。
  集团企业领导班子成员、总部部门负责人,各子企业董事长、总经理、党委书记、副总经理、总会计师、总经济师、财务资金部门负责人及税务主管200余人现场参会,各子企业共设立144个分会场,3500余人在分会场参会。
  集团企业总经理刘立新在会上作了题为《高度重视主动适应 确保集团营业税改征增值税工作平稳过渡》的讲话,充分强调“营改增”对建筑业及一局的重大影响,深刻分析了“营改增”工作给集团带来的机遇,提出了全面开展“营改增”工作的五项要求:一是要高度重视,设立“营改增”领导机构和工作小组,重视税务队伍建设;二要通力协作,优化管理方案,制定税改路线图和时间表;三要开展大规模、全方位的全员培训,通过“互联网+”建设严控风险;四要从市场、供应商、监管机构三个方面积极争取政策,做好改革准备:五要完善评估机制,加大考核奖励力度。
  集团企业总会计师李丽娜主持会议,详细部署了集团“营改增”工作;集团财务管理部总经理姜瑞枫总结“营改增”前期准备工作,针对存在的重大工作要点提出了初步应对方案。
  集团企业董事长、党委书记罗世威做总结讲话,对集团税改工作提出要求:第一,税改是全局性工作,各单位负责人要统一协调指挥,各业务系统要以财务系统为主线开展工作,确保税改工作无盲区。第二,“营改增”是国家重大改革,必须强制实行,各单位要聚焦“明规矩、明要求、明标准、明底线、强实行、强培训”的全面税改工作原则。第三,要抓住税改机遇,“营改增”考验科学规范的管理能力以及成本、现金流的管理能力。第四,要把“营改增”与项目管理三大建设相融合、与“两化融合”相结合、与企业化建设能力提升相结合。第五,要通过企业内部管理手段降低税负,提升经营及盈利能力,实现效益最大化,通过合法合规的总体税务策划实现现金流最优化,充分享受税改红利。第六,要加强授权责任管理,通过签订授权管理责任书,落实增值税管理责任,各单位一把手要负总责,要体现责任层层分解落实到位;要坚决贯彻中央、股份企业和集团的各项要求,扎实推进、攻坚克难,坚持推进项目管理三大建设,打通管理的最后一公里。
  会议期间,集团还安排了“营改增”政策培训。

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