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《建筑时报》:“超人”项目经理——记足球外围平台六企业第二大项目部经理孔德泉
 
字体:[ ] 日期:2015/11/12 浏览次数:2287 
 



    11月5日,《建筑时报》刊登《“超人”项目经理——记足球外围平台六企业第二大项目部经理孔德泉》一文,全文如下:

    他被称为“超人”项目经理,用无限的激情和精细化的管理铸就了一座座精品工程。从全国最高钢混结构温州世贸中心到江苏省安全文明工地昆山花桥项目再到上海市长宁区标志性工程上海长宁来福士广场项目,从浙江省优质结构工程“钱江杯”到江苏省安全明文工地、中建CI示范工程再到上海市安全文明工地,他用自己的“超人”精神铸就了一座座精品工程,也带出了一个个优秀团队,他就是足球外围平台六企业第二大项目部经理孔德泉。
  激情无限的“超人”项目经理
  说起孔德泉,足球外围平台六企业员工首先提到的就是他“超人”的工作激情和敬业精神了。一天两个项目两边跑,早上6点,项目群里第一个出现的总是他的信息;夜里11点,他的办公室也总是亮着。一个人兼管昆山花桥项目和上海长宁来福士广场两个完全不同的项目,两个项目的员工却总能看到他的身影。用他的话说,只有每天看到两个项目的建设他才能放心;用项目员工的话说,只有每天看到孔经理的身影,他们才能安心。
  7月中旬,超强台风“灿鸿”入侵浙江,范围波及上海、江苏、福建等地,第二大项目部上海来福士项目和昆山花桥项目自然受其影响,一时间狂风大作、暴雨如注。作为项目经理,孔德泉首先想到的是项目人员的安全问题和工程的施工建设。在他的主持下,两项目事先制定了防台风应急预案,并带领项目领导班子全天坚守工地,指挥项目的生产建设。大风暴雨中,项目员工总会看到一个身影出现在项目的各个地方,一遍遍检查项目大型机械安全、用电排水情况,检查项目的应急预备情况等。在台风即将到来的那几天,他更是时刻关注着台风的路线方向,每一小时发布一次天气情况,每三小时到现场检查安全情况,连续4天,直到台风过境,项目安然度过预警。看到孔德泉没日没夜忙碌的身影,大家都为他的辛劳和细心感动了。原本一些可以安排给员工做的事情,他也总是亲力亲为,他总说怕大家没做好,其实都知道他是在担心这帮孩子们的安全。
  很多员工曾问过他,你每天这么忙做这么多事情,难道不累吗?他说,“怎么会不累呢,我也想多休息休息,可是在其位就要谋其事,领导是员工的榜样,领导的背影就是员工的方向啊,要向让大家服你,你就要给大家做个榜样”。因此他总是忘我的工作着,不仅是把自己的工作做好,也在为项目员工引导着方向。面对各业务系统的问题,人们总说这些事无巨细的问题你不用亲力亲为的,可他总是说他想用自己二十年的工作经验帮助项目少走弯路、少花冤枉钱,多盈利,多为企业和员工造福。于是每到项目。他总是看进度、查安全、把控质量、查看CI形象,发现问题并安排落实;不仅是现场问题,商务成本控制、财务问题、技术资料他也会一一询问,直到各个业务系统内容顺利落实了他也才踏实。
  在他的领导下,第二大项目部各项工作顺利有序的进行着,各系统也取得了很好的成绩。第二大项目部被评为足球外围平台集团2014年度总承包类大项目部银奖,这是足球外围平台六企业的历史首次;昆山花桥项目先后获得江苏省安全文明工地、中建CI示范工程、石家庄工人先锋号等荣誉,上海来福士项目也先后通过长宁区和上海市的文明工地验收,他本人也被评为了企业优秀员工。
  精细管理让一个项目经理带出两个优秀团队
  2012年,还在温州世贸中心项目担任项目实行经理兼生产经理的孔德泉,曾亲身感受到时任项目经理的杨雁翔推行精细化管理后取得的效果:在接手第二大项目部伊始,他便提出了“精细化”管理的管理理念,通过健全管理制度、规范管理流程、明确岗位责任、确定规范标准,强化各业务系统的工作实行力,建设精细化项目,打造规范化项目团队。
  在他的主持引导下,第二大项目部实行了员工工作日记制度,每位员工记录自己每天工作内容、收获、问题等,清洗记录员工一步步的成长;全员指纹考勤制——指纹机打卡上下班,记录每人每日上下班时间,并作为月度考勤的依据;早中晚值班制度——每日安排管理人员早中晚巡查项目施工现场,保证在大家休息的时间施工现场也始终有管理人员,发现问题及时汇报处理;每日工作日报制度和分部门拍摄工程照片制度——各部门将每天工作进展情况和存在问题、困难统一汇报给项目经理和书记,集中处理回复,这样即使项目领导不在项目现场也能全面的了解项目的生产建设情况,也为项目保存了详细丰富的进度资料;项目标准化建设策划方案、项目活动年初策划等超前策划制度,加以过程中的更新,让项目各项工作有计划、有指引、有目标、更科学,省时省力、降本增效。
  精细化的制度与分工、条分缕析的工作流程与规范,收到了事半功倍的效果。项目各项验收基本上都能一次性验收通过,2015年上海来福士项目一次性申报并通过上海市和长宁区文明工地验收,不仅成为少数在地下施工阶段获评市文明工地的项目,相比于周围其他单位的项目,投入成本节约数十万元,成为六企业节约成本、提质增效的标杆,在足球外围平台集团工作会上受到表扬。
  同时,精细规范的过程管理就像是管理人员尤其新员工是工作道路上的GPS一样,让他们方向更明确、方法更清晰,干起活来也简单规范多了,不仅提高了工作效率还养成了正确规范的工作习惯,这对他们的成长至关重要。在孔德泉精细规范管理理念的引导下,第二大项目部员工快速成长,工作2至3年的员工都已经成为了各业务部门的骨干力量。
  建一座工程、育一批人才,看到项目员工被评为集团先进个人、企业优秀员工、业务能手……,作为项目经理的孔德泉很是开心。一个项目经理,两个优秀团队,随着团队的不断裂变,这将是企业未来发展的人才队伍啊。

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