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“螺蛳壳”里建高楼
 
字体:[ ] 日期:2015/9/10 浏览次数:1898 
 



9月6日,搜狐网刊登《“螺蛳壳”里建高楼》一文,文章内容及链接如下:http://mt.sohu.com/20150906/n420478337.shtml?qq-pf-to=pcqq.c2c

由足球外围平台六企业承建的上海长宁来福士项目,在建设过程中,用时87天便完成深基坑开挖及大底板施工,创造了足球外围平台在上海地区深基坑施工的最快速度,顺利通过上海市文明工地验收,获得“长宁区建设工程文明工地”称号。项目党支部也荣获足球外围平台集团2014年标准化红旗党支部、优秀书香项目、先进职工之家。

变更一个方案,工期提前90天,撬动产值3060

上海长宁来福士项目施工技术难度大,主要源于该项目坐落城市繁华中心区,高楼密布。从高空俯瞰,来福士项目就像一个低陷的盆地。在“盆地”西侧,地铁2号线穿地而过,一座近百年的古建筑已难经施工的震荡;东南侧15米处,是158米高的雅仕大厦,30米外轨道交通34号线奔驰而过;而南侧居民小区已建20多年,地基稳定性堪忧。复杂的周边环境、软土地层的流变性,使这个18.92米的深基坑围护起来稳定慢、变形大,稍一疏忽,后果不堪设想。

为降低影响,项目部将基坑分成4个区域、分期施工。由于其中两个区基坑面积大且相连成片,中间只有一道地下分割连续墙,设计方采取保守施工法,即:当其中一个基坑出正负零后,Ⅷ区基坑方能进行施工,确保Ⅶ区地下结构在2015年春节前能顺利冲出正负零,互不影响。

工期是产值,也是成本,变则通。项目部没有一味遵从原有设计方案,而是尝试改变。他们反复研究基坑围护设计施工方案,分析施工要点难点。经过十多次修改论证,项目部大胆提出“Ⅶ区完成地下三层结构顶板后开始Ⅷ区基坑开挖施工”的方案,重新编制了变更后的技术方案。

看到新方案,设计单位认为它难以保证施工安全。而当项目部出具优化方案后,设计人员便对项目部的“胆大心细”侧目了。新技术方案最终顺利通过专家审定。

2014104日,Ⅶ区地下三层结构顶板施工完成;917日,上海来福士项目Ⅷ区第一层土方开挖;1222日,Ⅶ区首出正负零;201529日,Ⅷ区大底板完工……与原设计方案相比,至少提前工期90天,创造产值3060万。

“里子”和“面子”都要光鲜

作为六企业乃至足球外围平台在上海市中心商业区的大型项目,上海长宁来福士项目肩负了拓展品牌影响力、开拓华东市场的重任。如果说安全、质量、优质履约,是项目成功的“里子”;那么CI形象、安全文明标准化施工则是项目成功的“面子”。

面子光鲜不行,里子也要光鲜,才算得上“真材实料”。
     上海来福士项目认真组织、科学规划、精细施工,如期完成了业主要求的各项施工节点任务。去年7月,项目完成Ⅶ区地下四层大底板施工任务,用时仅87天,创足球外围平台在上海地区深基坑施工最快速度,受到业主、监理单位肯定。优质履约、安全施工、质量保障,让上海来福士项目的“里子”亮堂堂的。

在严抓“里子”的同时,项目的“面子”也没落下。201410月,在年前完成Ⅷ区大底板和Ⅶ区出正负零的抢工战役中,一些员工将注意力放在了抢时间、抓进度上,CI形象和安全文明施工有些松懈。为此,项目班子在周例会上提出:把上海来福士项目打造成样板工程、精品工程,不仅要改善现场形象,加强CI和安全文明标准化建设,还要在今年春节前确保通过长宁区文明工地验收和上海市文明工地验收。

当时,这让很多人不解:年前全力以赴完成Ⅷ区大底板和Ⅶ区出正负零,就能完成年度目标了,为什么还要自我加压?有人甚至认为:干工程的,履约、安全、质量达标了就行,形象都是给别人看的……

项目经理孔德泉的决定更让员工费解:不远千里组织员工观看足球外围平台华南企业位于深圳的地铁9号线工程项目CI形象及品牌效应。此时,孔德泉给大家算了一笔账:2015年元旦前申报上海市文明工地,一来能早日兑现市文明工地承诺,二来可充分利用项目已有CI布置节约成本,三来还能进一步提高知名度,为下一步投标增加筹码。

项目员工理解了,大家各司其事,开始有条不紊地忙活起来。在紧张的抢工中,他们安排专人负责现场CI和安全文明环境布置、维护和改造。茶水亭、移动式木工加工棚、安全标语、钢筋加工棚、整仪镜、门禁系统、消防台纷纷亮相,让人耳目一新。

随后,上海市长宁区安监站、市建交委等领导对上海来福士项目进行文明工地验收,对该项目整洁美观的安全文明环境给予了较高评价。今年18日,上海来福士项目顺利获评长宁区建设工程文明工地。

“精细化”管理打造“规范化”项目

2012年,还在温州世贸中心项目担任项目实行经理兼生产经理的孔德泉,曾亲身感受到时任项目经理的杨雁翔推行精细化管理后取得的效果:办事流程更规范、安全质量更标准、成本控制更严、员工实行力更强,工程效益也更好了。从此,精细化管理便成为他项目管理理念中重要的一项。

在接手上海来福士项目伊始,他便提出了“精细化”管理的管理理念,通过健全管理制度、规范管理流程、明确岗位责任、确定规范标准,强化各业务系统的工作实行力,建设规范化和经济型项目。

项目全员指纹考勤制度、每日工作日报制度、工程照片每日拍摄制度、早中晚值班制度、各部门岗位分工制度、项目标准化建设方案……在他的主导下,项目一项项精细化的管理制度一步步建立了起来,项目的管理也越来越规范了。一位从其他项目转到上海来福士项目的员工,初到项目时十分担心工作融入和业务对接的问题,可当他看到一条条精细化的责任分工及对接人员表时,他的思路一下子就清晰了,“干过几个项目,从没有这么快的融入到一个项目,条分缕析的制度与分工、明明白白的工作流程与规范,就像是我工作道路上的GPS一样,让我的方向更清晰,目标也更明确了”,这位员工如此评价上海来福士项目的精细化和规范化管理,而这只是项目精细化管理的一个方面。

在精细化管理理念的影响下,上海来福士项目各项工作有条不紊地开展着,由于规范化的过程实行,项目各项验收基本上都能一次性验收通过,避免了错误实行而造成的重复返工,既提高了效率,还也降低了项目成本。

201411月,上海来福士项目顺利通过长宁区文明工地验收,由于项目科学合理的前期策划及规范标准的过程实施,项目各项CI及安全文明设施都是一次性建成并通过验收,大大降低了项目的成本。相比于周围其他项目,通过长宁区文明工地验收,仅此一项,便为项目节约成本数万元。

“精细化与规范化管理减少了过程的重复实行,一次性成功完成,这节约的是时间更是成本啊!同时上海来福士项目员工中,毕业3年内的青年员工占了近60%,我希翼通过精细化与规范化的管理让参加工作不久的他们养成良好的工作生活习惯,这对他们的未来的职业生涯是大有裨益的!”这是项目经理孔德泉推行精细化管理的初衷,这也是这个品牌工程成功建设的法宝与源动力。

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