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企业召开2015年工作会暨二届二次职代会
 
字体:[ ] 日期:2015/2/12 浏览次数:1766 
 

    

 

2月10日,企业召开2015年工作会暨二届二次职工代表大会,将2015年定位“台阶年”,细化为“深化年”。会议强调,新的一年是企业夯实三大建设、深化企业化建设、谋求产业结构调整的一年,要在集团企业的坚强领导下,坚决落实1135战略,紧紧围绕“调结构、抓机遇、上台阶、推深化”的工作主线,迈出更加坚实和自信的步伐,全面推动企业实现“十二五”圆满收官。

会上,企业党委书记张琳传达了中国建筑工作会、集团企业党代会及工作会精神,要求企业上下进一步深刻学习领会、贯彻落实,立足本职,对标先进,明确努力方向,为全面完成企业年度工作目标而努力奋斗。

企业董事长杨雁翔作了《调结构、抓机遇、上台阶、推深化,全面完成十二五收官战役》的工作报告。与以往不同的是,报告采用解码的方式,对重点内容进行了解读和诠释。报告显示,2014年企业市场规模迅速扩大,履约品质不断提升,三大建设有序推进,企业化建设扎实开展,经济管理规范夯实,先锋学问宣贯落地,运营风险有效防控,队伍建设持续加强,党群工作亮点纷呈,后勤保障和谐稳定,主要经济指标再创历史新高。2015年,企业将加大三大建设、企业化建设和产业结构调整力度,深化企业规则实行,确保合同额100亿元、营业收入20亿元、利润总额4000万元的底线目标,力争达到内控指标,全面完成“十二五”收官,推进企业发展迈上新台阶,为“十三五”奠定基础。具体工作从六个方面进行重点推进:一是严肃规则实行,深化企业化建设;二是提升营销品质,创新业务模式;三是推进强势排他性优质履约,夯实三大建设;四是加强团队建设,引领战略实行;五是加强组织建设,推进党群一体化;六是做好后勤保障,建设和谐企业。

杨雁翔在报告中大篇幅阐述了大项目部责任担当体公约的重点内容,强调责任担当体应具备担当、责任、主人翁、付出和认同五种精神。要求各项目部认真学习担当体管理引导意见及公约,勇于挑起责任重担,夯实项目三大建设,努力实现个人价值和企业价值。同时他对“深化年”要深化组织架构、深化顶层设计、深化企业机制、深化企业规则、深化管理项目的规定动作及底线等企业化建设内容进行了说明。

与会代表经过讨论,一致同意杨雁翔所作的工作报告。同时对报告中一些新的思维理念深表赞同,认为这种“报告+解码”的创新方式达到了深入浅出、通俗易懂的目的,使大家能够尽快了解内涵,掌握真谛,便于实行。

会议还听取了2015年市场营销工作和安全工作专题报告,发布了《分企业管理授权书》、《企业规则》和2014年企业十大影响力事件,表彰了2014年先进个人并展播了先进事迹,签订了2015年度经济目标责任状,发放了市场营销奖励,交流了项目管理经验,培训了相关税务常识。

根据集团企业部署,集团企业人力资源部总经理高海港在会上主持进行了企业领导班子及成员年度考核测评。

参加此次会议的有企业领导班子成员,总部各部门、分企业、项目部、下属单位的负责人及一局钢结构企业有关人员,分企业、项目部相关人员视频参会。(文:丁玉满  图:王光绪)

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