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《建筑时报》:“零缺陷”理念打造一流民生工程--——足球外围平台六企业温州瓯北项目质量管理纪实
 
字体:[ ] 日期:2014/12/18 浏览次数:1513 
 

20141215日的《建筑时报》以《“零缺陷”理念打造一流民生工程——足球外围平台六企业温州瓯北项目质量管理纪实》为题,对温州瓯北项目的工程质量建设进行了报道,具体内容如下:

由足球外围平台六企业第四大项目部施工的温州瓯北项目1号楼主体结构日前顺利封顶,这也是该项目的首幢楼封顶的保障性高层住宅。

瓯北12号地块农房改造集聚一期建设项目,位于温州市永嘉县瓯北镇三江街道宁浦村、港头村。该项目共有926层~28层的高层,设有1层整体地下室,沿规划一路设置有高层住宅的裙房(商业网点),层数2层,总建筑面积20万平方米。该项目自立项开始就定位为全国一流保障房,采用绿城集团成熟的二代高层作品设计,代建方组织了知名设计企业加绿城集团精细化管控加足球外围平台等最强阵容,力图打造完美农房社区。

整个项目自开工以来,该项目部在代建单位浙江绿城有限企业组织的温州地区质量检查综合评比中,取得了综合评比第一名的好成绩,并已顺利通过了温州市优质结构工程“瓯江杯”中期验收。瓯北项目在质量方面之所以能取得佳绩,与该项目部先进的质量管理理念、完善的质量管理体系、领导的模范带头作用及员工的自我提升密切相关。

瓯北项目自开工之日起,项目经理赵建明就在项目全体员工大会上提出“零缺陷管理”的理念,即:现场施工各工序、技术、试验及业内资料追求一次成活。

围绕“零缺陷管理”的理念,项目部要求全体管理人员从源头上抓起,通过坚持开展每周一讲、导师带徒和网络视频学习等活动,帮助管理人员吃透各类施工技术规范,培养员工刻苦钻研、不放过任何一个漏洞。项目部还建立了一套完善的质量管理体系,来确保“零缺陷管理”的充分落实。

在“零缺陷管理”理念引导下,结合项目实际情况,项目部创新实施了实测实量全覆盖、栋号竞赛奖励机制、划区域定人管理、样板引路与技术交底相结合制度以及岗位责任制等措施,来确保零缺陷管理的实现。

在实测实量方面,项目部设计了以中建蓝为背景的垂直度、平整度和观感度标识模具,对现场9栋主楼的所有墙、柱进行了喷漆标识,使现场主体结构实测实量情况一目了然,达到标准化、统一化。

为加快工程施工进度,项目部采取了栋号竞赛奖励制度,每月底对质量、进度均表现突出的栋号施工班组进行现金奖励,及时兑现。

推行划区域定人管理。项目部根据9栋主楼,将工程部和质量部相结合,进行区域划分,设立区域责任师,分栋号管理。同时,还建立了样板引路与技术交底相结合制度和严格的岗位责任制。项目部各级管理人员都要对自己分管范围的工程质量负责,分区责任师要对自己管理的区域质量负责。每个施工细节都运用PDCA循环有效的控制施工质量,做到施工问题能及时解决,在关键工序、重点工艺都有切实可行的施工方案。

在“全国工程质量治理两年行动”号召下,项目部又提出了“三个加强”新举措,即:加强对进场原材料的严把关、加强对工人技术交底全覆盖、加强对现场施工过程的检查力度,来加强对项目工程的质量管理。(通讯员 刘伯文 郝海波)

 

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