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企业召开2012年管理评审会议
 
字体:[ ] 日期:2012/11/29 浏览次数:1738 
 

1127,企业召开了2012年管理评审会议。

会上,企业管理者代表栾叶斌作了《质量环境职业健康安全管理体系运行情况报告》,对企业2012年以来体系整体运行情况作了汇报,接着与会代表就各自系统今年以来工作运行情况作了汇报,此次上会的报告共12个。会议认为:企业的管理方针是适宜、充分、有效的,管理目标、管理体系是基本适宜、充分、有效的,资源基本满足要求。

针对报告中提出的问题,企业副总经理、总经济师张琳认为:在人力资源配置方面,各系统可以从自身的业务需求制定些措施,如加强系统业务培训,提高人员素质,培养专业人才,不能仅依靠企业人力资源部来解决人力资源问题;在科技创新方面,可以挖掘企业现有资源,寻找技术亮点,如上海来福士广场项目有专业技术难度就可以作为课题,在引导项目施工中收集数据,产出科技成果,形成技术积累;在大客户资源方面,体系建立很重要,大客户的维护是一个系统工程,大客户要把握好从市场营销、履约到后期维护的每一个环节,上海来福士广场项目、昆山花桥综合体项目,这些项目的业主都具备大客户条件,需要各系统维护,确保后续市场的拓展;还要通过加强与集团企业的合作,使大家更新理念,开阔眼界,提高系统管理的水平。

为了更好地改进企业的管理体系,向前推进各项管理工作,管理者代表栾叶斌提出了四个改进措施项:人力资源的配置;技术标书编制水平的提升;大客户管理体系的建设和总部消控室人员的取证。并提出了工作要求,要求加强大项目部和科技创新方面的对标学习;在大客户维护方面针对如何履约提出了要求;可以联系新民肴和中信银行两家租赁单位,解决消控室人员取证问题,既满足国家要求,又加强了总部大楼的安全管理。并对12月6-7号开始的外审工作进行了安排。

实行董事、总经理杨雁翔就本次管理评审会对今后工作提出了三点要求:一是形式与内容关系问题。此次上会的资料,从整体上看质量不高,大家不要仅为了形式而作工作,以后上会的资料要经得起推敲,大家开会的本质是提高管理水平,为日常管理提供保证。二是效率与质量问题。效率就是实行力,工作的结果就是质量,要实现双提高。三是总部能力建设问题。重点强调三点,首先,思想问题。思想问题必须解决,在总部工作不是混的,以后总部每进一个人都要严格把关,不符合要求的要放到基层。其次,能力问题。一方面总部工作人员必须能满足“小总部大项目”的建设要求,另一方面更要重视能力再造,使能力稍有欠缺的人员尽快满足工作要求。三是态度问题。工作能力强,思想有问题,态度有问题也不行。部门经理以上人员要严格要求自己,对员工也要严格要求。(耿红霞)

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