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企业中房•长安国际项目组织商务策划学习研讨会
 
字体:[ ] 日期:2012/10/29 浏览次数:1798 
 

10月27日六企业中房·长安国际项目商务部组织各职能部门认真学习了中建三局总经济师关于“强化商务策划,提高项目盈利水平”的课件。

中建三局以强化项目四阶段(投标报价、施工管理、总承包管理、竣工结算)商务策划为抓手,落实岗位职责为保障,营造全员参与实现盈利目标的项目氛围。他们开展商务策划的工作思路:以合同为依据,以有利于工程、保障合同履约为前提,按照“集中策划、动态管理、阶段调整、重在落实”的原则,围绕“两线(化解风险降本增效)三点(赢利点、亏损点、风险点)”开展工作,开源与节流相结合,营销业绩已成为中建系统的排头兵。

学习结束后,各职能部门围绕项目如何顺利履约、如何落实商务策划工作内容、如何营造项目全员参与盈利目标实现的氛围等内容各抒己见,踊跃发言。他们汲取中建三局的成功管理方法,结合项目实际,最终达成了开展项目履约管理的工作思路,即:商务策划动态化,为项目顺利履约全程保驾护航;成本管理精细化,构建成本支出的铜墙铁壁;风险化解过程化,发挥职能部门履约联动效应。(文/贾海涛  /刘涛)

 

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