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昆山花桥项目赴建设发展昆山龙飞光电项目对标学习
 
字体:[ ] 日期:2012/9/24 浏览次数:2351 
 

9月20日,在项目经理孔德泉的组织带领下,昆山花桥集善路东侧地块项目部全体员工赴建设发展企业昆山龙飞光电有限企业厂房一期新建工程项目部进行对标学习。

昆山龙飞光电项目部领导对昆山花桥项目部参观学习非常重视,项目经理吴国强、书记李玉民、行政部劳务经理韩玉春等亲自陪同,依次参观了昆山龙飞光电项目管理人员和工人生活区、施工现场、项目办公区,昆山花桥项目部各部门经理主要就项目分包队伍和材料商选择、劳务管理、成本控制、安全和质量管理、项目学问建设等方面内容,分别向昆山龙飞项目部各部门负责人进行了虚心请教。

在项目书记李玉民的陪同下,大家走进项目管理人员生活区,发现整个生活区布局合理,环境优美,道路整洁,绿树成荫;200多名管理人员食堂窗明几净,餐厅桌椅排列整齐,用具摆放错落有致;生活区设有篮球架、单双杠、乒乓球台、台球桌等运动设施。

在项目经理吴国强和劳务经理韩玉春的陪同下,大家先来到高峰期3000多名的工人生活区,边参观边认真聆听了韩玉春仔细讲解了管理大规模工人生活区的成功经验:为了预防和避免该生活区易发生火灾事故,项目部除按规定配备相应的消防设施器材外,还专门设置了专用插座充电室,以分包宿舍为单位设置整体充电开关箱(由于该箱市场没有生产样品,项目部通过精心策划和咨询邮政部门,委托加工信报箱的生产厂家进行改装而成),再按每间宿舍编号各设一个专用插座充电开关箱,不但从根本上解决了工人习惯在板房宿舍内私拉乱接电线易引发火灾的问题,而且还可以继续在其他项目流动使用,值得学习和推广使用。工程临近收尾,为了节约和控制成本,生活区采取分片限时供电供水。洗澡间虽然投入不是很大,但干净整洁,能充分利用空间,布置合理。为了确保高峰期3000多工人在生活区的治安稳定,项目部采取警企联合治安管理模式,在生活区内专门设置警务室,联系当地派出所每天安排联防队员配合巡逻和治安管理,项目部在生活区每天安排门卫和卫生清理人员值班。

在项目施工现场,项目经理吴国强向参观人员先容了工程概述:项目一期建筑面积68万平方米,总投资32.5亿美金,单体厂房最大面积32万平方米,厂房采用了cheese板、SMC模壳等新技术、新材料、新工艺。在如此大规模的施工现场,做到安全零事故的管理措施至关重要,项目为此付出了巨大的努力:通过施工现场实行全员安全管理,采用分区域责任制管理,责任落实到各部门各员工,重点从分包队伍班组管理着手,过程中采用三级交底和对口管理等方法和手段。

在项目办公区会议室,昆山龙飞项目部各部门负责人分别就昆山花桥项目部人员提出的问题,主要从技术质量管理、安全管理、分包劳务管理、材料商管理、食堂后勤管理、成本控制、项目学问建设等方面交流了管理经验。交流中,昆山花桥项目部参观学习人员对口请教,讲解人员毫无保留,气氛融洽。对劳务分包的选择和劳务管理引起学习人员浓厚兴趣:分包队伍选择都是从企业的合格分包名录中进行招投标,从各方面择优选用,最终确定分包单位,企业年终会对各分包商进行考核,对业绩较差分包实行淘汰制度。对劳务分包管理,主要是靠项目制定比较完善的劳务分包管理制度和采取实名制管理相结合的方式,并先容了首次在昆山地区遇到工人恶意讨薪事件三十多起的成功解决经验。在安全管理上,项目书记李玉民的“安全经”耐人寻味:项目安全问题人人有责,绝不是某部门、某个人的事,在明确管理层安全责任的同时,必须明确分包监督员在第一时间、第一现场做好安全交底工作,真正实现安全零事故;项目部在安保方面做了大量工作:设置坚固围栏,每个出入口甚至角落均设置监控摄像头;联系当地派出所常驻警卫人员,加强警企联合,项目自身增加保卫人员,有效减少安保事故发生,减少损失;管理人员办公生活区经常自查,提倡无烟办公,无纸化办公,节约水电资源等等。

在项目学问和团队建设方面,昆山龙飞项目部每周二、周四晚上进行集体学习培训,分阶段学习不同方面的内容;项目部业余生活也丰富多彩,精心设置的阅读室,单双杠、篮球场、乒乓球台、台球桌等活动健材;由于离企业北京总部较远,项目部为释放员工压力,丰富员工生活,项目部组织每月或节假日给员工过一次集体生日活动,增进员工感情,让大家感觉到家的温暖。

对标学习结束后,昆山花桥项目部迅速组织召开专题会议,项目经理孔德泉强调,昆山龙飞项目部的先进管理理念和成功管理经验,给了大家很多有益的启示,项目全体员工要坚决贯彻企业“树立信心、坚定发展、打造诚信、固守底线、夯实盈利”的学问理念,以“对标学习找差距,积极改进谋发展”为主题,在认真学习领会昆山龙飞项目优秀管理经验的同时,对照学习成果检查本项目施工现场管理、生活区管理、分包分供管理、安全质量管理、商务技术管理、内业资料管理、项目学问团队建设等方面存在的不足和差距,项目部全体人员都要撰写对标学习心得体会,结合各自岗位实际,谋划改进措施;充分利用已经创刊的项目小报和正在积极开展的“书香富隆”学习小组,制定系列学习计划和阶段考核评比计划,不管以后现场施工多繁忙,必须要抽出时间定期组织培训学习交流,持续总结经验和存在不足,以老带新,促进年轻员工全面快速成长;提倡人文关怀,力所能及地为项目员工和操作人员提供文体活动条件,努力打造团结、和谐、奋进的优秀项目团队,以优异的成绩向业主和企业交上满意答卷。(文:孟令茜   图:刘建国)

 

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